品牌之战就是没有硝烟的战争，集致认为树立品牌是现代企业走向国际化的唯一出路，中国的联想、蒙牛、腾讯、佰度、万科等各个行业的知名品牌无不视品牌发展为企业发展的重要部分，当然他们能走到今天不是一日之功，品牌建立的因素是多方面的，要根据自己的实际去发展企业并树立品牌形象，让品牌成为一个图腾，让企业标志成为一个符号，让它成为人们生活中的一部分。

   品牌设计建设中分为三大部分VI、BI、MI，分别是形象视觉部分，企业理念部分，行为规范部分，由此构成企业的CIS，在中国95%的企业只是建立的VIS形象视觉部分，其实这只是对外宣传的部分，企业如同人，可以理解为VI是企业的脸，BI是企业的四肢，MI是企业的心，但是因为各个企业的状况是不同的所以企业形象的打造是不一样的，当然品牌的感念因素就很多了，如广告，企业活动，企业宣传测，产品包装等......
  

   集致认为新企业建立品牌是十分必要的也是必须的，在商品同质化时代唯有让人“知道”你的产品才会带来价值，“酒香也怕巷子深”太白酒的一个负责人这样给我说（他们以前的理念是：一滴太白酒十里草木香），所以我们提倡为企业建立实用品牌，根据企业现状精心打造。做一个品牌未必需要看人家做了一本很厚的CIS手册，就盲目的认为做的越多越好，其实不然，品牌的实施十分重要，CIS是一种标准但是实施是关键，跟厚度是没关系的，所以企业内部品牌中心的建立十分重要的，故品牌中心要求也是非常严格的，既要了解企业品牌发展需要又要与品牌维护公司进行培训和品牌战略的商讨。
   品牌战略要求企业的所有价值活动特别是营销传播活动都要围绕核心价值而展开，即任何一次营销活广告活动都要尽量体现、演绎出核心价值，又基础的名片、信纸、信封、手提袋到产品研发、包装设计、电视广告、报纸广告、海报、挂旗、促销品、新闻炒作、软文宣传、通路策略、终端生动化到街头促销甚至每一次接受媒体采访、与客户沟通等任何与公众、消费者沟通的机会，都要去演绎出品牌的核心价值。

   我们熟悉“品牌”，更熟悉品牌之中的名牌。但作为企业战略意义的品牌战略却是常说常新的话题。例如上海某厂的收音机，其质量与国外名牌比肩，并得到国际专家的认可。却没有叫得响的品牌而难于进入国际主流市场，最后该厂将产品以每台37美元的价格卖给索尼公司，索尼公司贴上自己的商标后，转手就卖一台80多美元。杭州生产的丝绸服装，在美国只卖20美元，而卖给国外某公司，贴上他们的商标就卖300美元。凭着商标，跨国公司往往可以轻松地“白拿”一笔。现代商战中，当产业进入全球市场之后，战略的胜利，更突出表现为品牌的胜利。本质上品牌，就是企业占据市场的能力，集致希望企业家重视商标保护，您需要的商标，要能在国家商标总局注册。
   许多人认为所谓战略是很长远的，一谈到战略就联想到许多财大气粗的跨国公司动则先亏上三年五年、亏个几亿美元，把竞争对手打趴在地上以后再去获得利润。如西门子、伊莱克斯、宝洁完全可以先亏五年后再获利。事实上，跨国公司有自己的品牌战略，战略的实行要“因地、因时、因企而异”，没有最好的战略，只有最适合的战略。战略既然是要为企业与品牌建立长远持续的竞争力，要做百年老店，至少眼前要活下去，要不断有积累去实现战略目标。企业品牌战略先有生存权才会有发展权。为国内企业作品牌战略规划，要充分考虑到国内企业并不宽裕的财力和品牌管理能力较弱的现实，品牌战略不仅要立足于长远目标和企业持续竞争力的建设，兼顾当前的利益也十分重要。只有立足于长远的并兼顾短期利益的品牌战略才是一流的品牌战略，如果只能解决长远，这样的品牌战略至少是不符合中国国情的。 
   一流的品牌战略规划能有效降低营销成本：
   差异化、个性化的品牌核心价值能低成本提升销量与品牌资产品牌战略的一个重要原则就是规划差异化、个性化的品牌核心价值与品牌识别，并以此为品牌去统帅企业的一切营销传播活动。而高度差异化与个性化的信息天然具有吸引公众的眼球、获得万众瞩目的能力，以很低的成本提升销量和品牌资产。
   实施品牌战略后能确保营销传播费都为品牌作加法，节省了品牌建设成本 品牌战略使每一分营销广告费都最大限度地促进了品牌的增值，让原来就要化的钱化得更有效率，所以企业即使投入与不实施品牌战略时同等数额的营销传播费用也能使品牌资产倍增。